《|社企有道（企业有道）》

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1. 企业有道
2. 社企的事
3. 全国社企对接

企业有道

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社企的事

【一】管理体制不同。

国企是以国有资产为主体，包括独资、控股的国有企业。私企，就是私人企业。

【二】政治属性不同。

私企姓私。

国企姓党。

【三】肩负责任不同。

国企，尤其是央企，企业责任主要是：政治责任、经济责任、社会责任。私企，主要责任是：经济责任，兼顾社会责任，兼顾社会责任的目的，还是为了经济责任。

全国社企对接

一是“社村合作”模式。通过村社共建，整合村集体闲置土地、房屋和场地，改革升级村级供销社经营服务场所，助推产业发展，实现多方共赢。徐州贾汪区社和紫庄镇人民政府战略合作，采取“一村一策”政策，联合创建了石庄村供销社，注册成立了徐州市贾汪区石庄新供销农业发展有限公司，广泛吸收了村集体经济组织、农民社员投资入股，形成了集农资配送、农机服务、技术指导、收购储藏、农产品销售与一体的产业链条，形成了“党建带社建、村社同发展”的良性模式，真正破解了为农服务“最后一公里”困局。

二是“社镇联合”模式。借助镇级农经、农技中心闲置房屋或村级两委办公场所联合办公，聘请一批懂经营、会管理，具有农经、农技专业知识和农业发展眼光的镇级农经（农技）中心主任和村级两委负责人兼任村级供销合作社主任。一方面广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，以农民为主体开展自主经营；另一方面，整合区域农资经营、生活超市、农业发展公司，组建庄稼医院、“供银保”服务站、农业机械化作业队，开展农业社会化服务。邳州市供销合作社采取“社镇联合”思路，已恢复重建和改造升级镇级供销社7家，村级供销社5家。

三是“社企共建”模式。通过发挥供销社独特优势，与当地大型农批市场和农业企业三方共建共享，市场化运作。睢宁县供销社利用已建成的村级综合服务社或行政村现有为农服务载体，依托睢宁特有的“11841”农业体系，打造村级供销社和发展镇村级为农综合服务站点。从农户、社员、专业合作社等收储农副产品，由县农业公司组建物流运输车队，负责县内农副产品的运输；由县中农批市场集中收储，负责全县农产品的购销，并在市场设立供销专区，在镇村设立代销展示店，打造镇村“一社一品”。

四是“能人领办”模式。通过经济能人带动，以利益为纽带，找准切入点，建设村级供销合作社。沛县、丰县等县社通过开放办社，引入社会能人，建设村级供销社。沛县鹿湾村供销社充分利用原供销系统经营网络和新建的为农服务综合平台，对接微山湖湖区水稻育种、特种蔬菜种植大户、大沙河水果培育基地等特色产业，扩大经营品种和服务范围，拓展测土配方和农资经营业务，配方到田、配送到户，为农民选肥用肥保驾护航。今年以来，已实现农资销售2700吨，较去年同比增长6%，创利135万元，扩大了施肥推广面积，降低了农民生产投入成本，促进了农民增产增收，取得了良好的经济效益和社会效益。

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